quarta-feira, 17 de julho de 2013

ERP Protheus - Consultoria no Vale do Paraiba- Sao Paulo

                                                  




                                                  



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Equipe competente – Competência é medida com qualidade e rapidez com que os registros e informações são gerados, processados e avaliados. O gestor deve estar atento a estas características. Ao se deparar com departamentos, cujo trabalho está sempre atrasado, que geram registros incompletos ou de pouca confiabilidade, está na hora de levantar os motivos e tratar o assunto de perto;

Comprometimento – o gestor deve estar sempre atento ao comprometimento de seus colaboradores com relação aos trabalhos realizados na empresa. Erros frequentes, baixa produtividade, registros de má qualidade são sinais de que o comprometimento do colaborador está baixo. Busque as causas e trate o quanto antes. Informações inseridas no sistema ERP de forma incorreta, muitas vezes não poderão ser substituidas ou corrigidas, resultando em inficiência no controle operacional do negócio;

Visão e objetivos claros – o gestor deve ter em mente o que precisa e ser claro quanto aos seus objetivos no momento em que implementa um sistema de ERP na empresa, muitas vezes, a busca pelo mais “barato” pode sair muito “caro” para seu negócio, pois o esforço para colocá-lo em operação é muito grande, envolvendo tempo, pessoas e recursos financeiros. Na escolha pelo preço muitas vezes não se pode alcançar tudo o que a empresa precisa e isso lhe custará o controle dos negócios, gerando resultados ruíns;

Equipe dedicada – além de um comportamento de comprometimento, os colaboradores envolvidos no trabalho com o sistema ERP devem ser dedicados a um padrão de trabalho, buscando a excelência nas relações de geração de registros e informações. O gestor deve acompanhar esse trabalho, buscando sempre o feedback construtivo, e sempre que possível atualizando a equipe com treinamentos;

Infraestrutura adequada – torna-se a repetir, muitas vezes o “barato” sai “caro”, contratar mão-de-obra e equipamentos de baixa competência e qualidade, respectivamente, resultará em uma infra-estrutura deficiente que na maioria das vezes não lhe trará agilidade no processamento de informações, travará, deixará seus colaboradores sem poder trabalhar, atrasará seus compromissos com clientes, e ainda, não encontrará o tecnico a disposição para corrigir os problemas de imediato. Pense nisso. A infra-estrutura é a base que sustenta seu sistema ERP de gestão, o “cérebro” ou “alma” de sua empresa;

Constante qualificação da equipe usuária – treine sua equipe, se a empresa não dispõe de recursos para pagar treinamento a todos os colaboradores o gestor pode escolher aquele com mais facilidade de entendimento e torná-lo propagador de informações. Isso quer dizer, que ao terminar o treinamento este colaborador repassará aos seus colegas o que aprendeu para aplicação na empresa. Evite que a informação fique retida, pratique e incentive a transmissão de conhecimentos, todos ganham com isso, principalmente a empresa


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